Регулярно публикуем полезные материалы по финансам. Подпишитесь, чтобы не пропустить.
Мы — профессиональные финансисты с опытом работы в «большой четверке», Евросети и ВТБ. Помогаем среднему и малому бизнесу наладить контроль финансов и эффективно решать любые финансовые проблемы.

Блог

2 заметки с тегом

#финансовыйдиректор

Распространенные финансовые ошибки в бизнесе

1) Судить о результатах работы компании по остатку денег на счете. Деньги на счете — это не прибыль. Простой пример: вы можете работать в убыток, но при этом оставаться в плюсе по деньгам. До тех пор, пока не придется оплачивать накопившиеся счета.

2) Бесплатно кредитовать клиентов. Каждый раз, когда вы соглашаетесь на отсрочку оплаты — вы помогаете клиенту стать немного богаче за ваш счет. А если еще и даете скидку — перевес точно не на вашей стороне. Помните об этом и старайтесь по возможности «зашивать» стоимость отсрочки в цену договора. Обязательно контролируйте оплату, а еще лучше — поставьте клиентскому отделу KPI на снижение просроченной задолженности клиентов.

3) Переплачивать за ненужные кредиты. Кредиты для бизнеса хороши, когда компания оформляет их заранее, на выгодных для себя условиях, а не в последний момент, когда нечем платить по счетам. Срочный кредит — всегда дорогой, и компании, которые прибегают к нему, часто платят за свою беспечность и плохую финансовую дисциплину. Планируйте денежные потоки, ведите бюджет и платежный календарь, формируйте резерв на непредвиденные расходы, чтобы чувствовать себя увереннее и не платить лишнего.

4) «Замыливать» убыточные направления бизнеса. Регулярно анализируйте вклад отдельных товарных групп / торговых точек / направлений бизнеса в общую прибыль компании. Это позволит вам «отлавливать» и оперативно реагировать на сбои в ценообразовании или закупках, вовремя отказываться от неэффективных направлений и, в конечном счете, увеличить вашу прибыль.

5) Переплачивать сотрудникам. Выстраивайте систему мотивации в связке со стратегией продаж. Например, если ваша цель — не просто продавать, а еще и зарабатывать на этом, неразумно «привязывать» бонус сотрудника к сумме сделки. «Привяжите» его к прибыли, которую компания заработает на этой сделке.

6) Жить не по средствам. При вдумчивом подходе почти всегда найдутся расходы, сокращение которых не причинит ущерба бизнесу. Зато позволит увеличить прибыль при том же объеме продаж. Слишком просторный или дорогой офис, неэффективные сотрудники или подрядчики, «дорогие» кредиты и так далее. При этом важно не рубить сплеча, а тщательно проанализировать возможные риски от сокращения каждой конкретной статьи.

7) Экономить на финансовой службе. Бывает, что финансовая служба компании ограничивается бухгалтером, который готовит отчетность для налоговой и отвечает за платежи. С помощью финансового менеджмента можно нарастить прибыль и повысить финансовую устойчивость бизнеса. Поэтому выстраивание финансовой функции — не излишество, а стратегическая задача каждой компании.

2017   #бизнесу   #ошибки   #учет   #финансовыйдиректор   #финансы   #эффективность

7 признаков хорошего финансового директора

1) Вы понимаете, сколько денег приносит (или отнимает) каждый конкретный проект, продукт, магазин или бизнес-направление, поэтому вы всегда контролируете ситуацию.
Что это значит: в компании настроен управленческий учет.

2) Вы получаете аналитику по результатам работы компании менее чем за час с момента запроса.
Что это значит: управленческий учет в компании не просто настроен, но и автоматизирован.

3) У вас не бывает кассовых разрывов и вам не приходиться экстренно занимать деньги под грабительские проценты.
Что это значит: в компании налажена платежная дисциплина и оптимизированы условия расчетов с партнерами.

4) Просроченная задолженность заказчиков перед вами стремится к нулю.
Что это значит: в компании внедрена система управления дебиторской задолженностью.

5) Вы точно знаете, на сколько компания недовыполняет или перевыполняет план по ключевым показателям и почему.
Что это значит: в компании настроено бюджетирование и ведется план-фактный анализ.

6) Вас не пугают налоговые проверки и вы знаете сумму своих налоговых рисков.
Что это значит: в компании налажено налоговое планирование и регулярно проводится внутренний налоговый мониторинг.

7) Вы четко понимаете, как ваши управленческие решения повлияют на финансовые результаты бизнеса и его стоимость.
Что это значит: в компании разработана стратегическая финансовая модель, которая помогает просчитывать варианты развития событий.

2017   #бизнесу   #учет   #финансовыйдиректор   #финансы   #эффективность